<i id='qa884'></i>
<span id='qa884'></span>

    <dl id='qa884'></dl>
      <ins id='qa884'></ins>

      <code id='qa884'><strong id='qa884'></strong></code>

      1. <tr id='qa884'><strong id='qa884'></strong><small id='qa884'></small><button id='qa884'></button><li id='qa884'><noscript id='qa884'><big id='qa884'></big><dt id='qa884'></dt></noscript></li></tr><ol id='qa884'><table id='qa884'><blockquote id='qa884'><tbody id='qa884'></tbody></blockquote></table></ol><u id='qa884'></u><kbd id='qa884'><kbd id='qa884'></kbd></kbd>
      2. <fieldset id='qa884'></fieldset>

        <i id='qa884'><div id='qa884'><ins id='qa884'></ins></div></i>

          1. <acronym id='qa884'><em id='qa884'></em><td id='qa884'><div id='qa884'></div></td></acronym><address id='qa884'><big id='qa884'><big id='qa884'></big><legend id='qa884'></legend></big></address>

            陶瓷衛浴渠道建設的三項基本原則

            • 时间:
            • 浏览:111

            男人放進女人陽道視頻

            建材網】隨著市場的不斷發展,企業越來越感受到來自各方面的競爭壓力,銷售渠道已經成為企業取得競爭優勢,獲得長遠發展的重要基礎。不少貧困地區曾號召“要想富,先修路”,這句話形象地說明瞭渠道對企業的重要性。沒有銷售渠道企業可能頃刻間破產倒閉,把銷售命脈寄托於隨機客戶是很危險的,無論是經營國內還衛生是國外的市場,如果不修築自己的“路&rd安全quo;,企業註定沒有未來。
             偷拍 拍自 歐美色區20p 很多企業嘆息有好的資源,產品做得也比別人好,但銷售卻沒人傢好。潮州所有陶瓷衛浴企業坐擁較好的“飛天燕”白泥,潮州卻沒有幾個公司的銷售超越佛山的樂華、鷹衛浴;佛山陶瓷企業同樣擁有“佛山陶瓷”一塊金子招牌,卻幾乎沒有企業能把瓷磚賣得過諾貝爾、馬可波羅。從品牌角度分析,處於瓷都潮州的企業和處於佛山的陶瓷企業更具有優勢,但因為其在渠道等方面的缺點,導致不能成為行業的領導品牌。
              陶瓷衛浴渠道建設的三項基本原則
              國內陶瓷衛浴行業領導企業往往不僅僅是品牌運作高手,而且都是渠道運作的高手,無論是馬可波羅的省級總經銷還是諾貝爾的直營分公司,其實都是值得陶瓷衛浴企業研究、借鑒。在衛浴行業,無論是樂華系提倡的渠道扁平化,還是九牧的總代理模式,都是各個企業根據自身的產品特性及運營特點而采取的針對性的渠道模式。在具體的操作中,的企業會根據具體區域、具體的經銷商、公司發展的不同階段,對特定市場會采取靈活的渠道模式。例如,箭牌衛浴在2006年前有不少省級市場采取瞭總代理模式,而後來逐漸渠道扁平,但近兩年來,區域總代理,甚至跨區域代理的現象也很常見。
              從某種程度來說,“渠道為王”不但是有道理,而且簡直就是真理,不僅僅是在衛浴行業,即使是食品全球品牌價值較高的可口可樂,其在渠道的投入簡直可以用不計成本來形容,可口可樂的產品充斥在城鄉的每一個角落。
              本文重點講衛生述渠道建設的三個重要原則。
              靠前,為什麼要掌控渠道。
              選擇大於努力,當犯瞭方向性的錯誤後,企業可能將投入數倍的代價來挽回損失。較近經常聽到有企業說,以前在國內做得不錯,但後來去做外貿瞭,結果國內經銷商都不做瞭,渠道也死掉瞭。現在外貿不好做瞭,想做國內發現情況和以前大不一樣瞭。而原本弱小的對手,這幾年在國內竟然做得成瞭大公司瞭。其實分析起來,國內企業做外銷的方式存在三大軟肋:
              1、缺乏對渠道的控制力:沒有食品控制力必然受置對方。於人,必然失去定價權,必然依賴於給你下定單的人,而不是實際消費者。
              2、缺少食品與消費者的有效直接接觸:對一般性商品衛生而言,缺乏與消費者衛生的接觸意味著定價權的喪失,必然淪為純粹的加工車間,利潤稀薄,即使龐大但發展的後勁不足。來自美國學者的調查顯示,“每銷售一臺iPhone,臺灣僅能分到0.5%的利潤,iPad為2%,美國卻能分到58.5%和30%的利潤。”
              3、沒有品牌專署權:市場的競爭較終是對消費者的競爭,而消費者對商品的選擇是建立在終端產品的品牌食品認知上,而不是對產品制造企業的衛生認知。沒有專署品牌,企業隻能專心地做生產商,生存的命久久精品熱99看脈隻能交給擁有渠道的品牌運營商,除非能做到壟斷性的經營。
              通過以上三個問題的分析,我們很容易理解,建立和掌控渠道擁有三大好處:銷售通路控制能力、與較終消費者的有效接觸、品牌專署。對企業而言,獲得並掌握渠道資源,就意味著掌握瞭產品銷售的通路,意味企業有瞭一定的定價權,和相對穩固的消費群體。
              第二,渠道的開發原則。
              渠道開發必須從產品的優勢切入,再有思想的品牌也是有產品來做支撐。再有思想的瓷磚還是瓷磚,再品味的馬桶也還是馬桶,所以,開發針對市場稀缺性的產品是切入市場的靠前步,同時也是後續品牌發展的基礎。產品線的優化設置是企業後續發展的基礎保證。沒有任何一個品牌能擺脫產品的支撐而單純依靠營銷的手段而保持長久的食品競爭力。
              價格是另外一個考慮的要點,價格太低則企業贏利能力差,企業主動權少,缺乏後勁。而價格高,則可能限制銷量的上升。必須制定合理的價格政策,而且價格政策還是制訂渠道建設成本和投入方式的重要依據。
              渠道開發並非是找到經銷商那麼簡單,還必須要配合和監督經銷商進入銷售的細分通路,諸如區域分銷、直營網點、隱性渠道等。企業務必瞭解各食品個細分渠道的運作特性,結合企業產品的特性,對細衛生分通路做健康出針對性的拓展策略和進入方案。對於各種銷售終端的展示方式,銷售要點,推廣促銷也必須要有足夠的重視,並且協助經銷商做出針對性的運營策略。
              第三,渠道維護的重點。
              上遊與下遊存在合作的前提是有共同的利益,但兩者作為獨立的企業,也有利益的沖突和矛盾,所以渠道在以後要考慮的食品就是維護問題。再好的汽車也不能開一輩子不出問題,寶馬、奔馳也必須要適時去保養,夫食品妻也要經常維系彼此的情感。認為找到經銷商就萬事大吉的幼稚分子大有人在,所以還是有必要提一下渠道維護的重要性和主要方法。否則,即使招瞭不少經銷商進來,較終也可能是流失怠盡。
              1、渠道的推動和拉動:作為經銷商進瞭貨必須要銷售給消費者才能賺取利潤,否則隻能守著一堆貨。渠道的推動是指上遊對經銷商的“激勵或者壓力”,比如說是優惠支持,人員扶持,做庫存等;而渠道的拉動則是指上遊可以采取廣告宣傳吸引消費者購買,幫助經銷商銷售產品。推拉結合,是渠道維護的靠前原則。
              2、建立樣板市場和根據地市場:很少食品見到哪傢企業能作到全國均衡發展,而更多的是區域強勢品牌。建立樣板食品是為瞭讓落後地區有信心,有方向,而建立根據地市場是為企業建立實力積累培養的基礎,為企業贏利和後續發展做保障。
              3、渠道的優化:對企業而言利益是必須要考慮的,對於質量不高的經銷商和其他渠道成員則作出選擇,衛生要麼扶持、優化,要麼淘汰。反之,經銷商在面臨上遊合作品牌運作乏力,也會對上遊作出對應的策略。
              4、物流與財務管理:陶瓷衛浴產品能否建立合理高效的物流體系,事關企業的發展命運。物流覆蓋不到,自然沒有銷售,物流效率太低,則銷售和經營成本增加,贏利能力降低,自然競爭力下降。
              財務管理對任何企業而言都至關重要,貨走的再多、再高效,卻總是不到錢或者少收錢,賒銷是企業經營之大敵,近幾年打款發貨已經成為行業規矩,企業千安全萬不可為求快速打開局面而放棄這一原則。
              以上重點講述瞭渠道建設的基本階段和每個階段所有註意的重點事項。渠道建設是企業營銷和管理中的基本環節,是非常重要而且不可缺少的。中間有很多技巧,但也有很多科學性的原則是不可動搖的。以上隻是簡單地講述瞭一些基本原則,是新品牌在做渠道拓展時思考的重點,也是企業在做渠道策略優化、提升時可參照的基本方向。